[NOVITÀ] Raddoppiare il fatturato? Non basta scrivere su un foglio: “Quest’anno fatturo il doppio” per renderlo realtà. Finiscila di fissare obiettivi destinati a fallire, scopri…
Come centrare tutti gli obiettivi aziendali (o quasi)! Applica i segreti gestionali dei CEO delle multinazionali, elimina l’improvvisazione e supera i limiti della mentalità da piccolo imprenditore!
Navigator: il nuovo ed esclusivo corso sul controllo di gestione per imprenditori di Metodo Merenda. Lasciati guidare passo passo verso la costruzione dei tuoi budget, pianificando risorse e attività per raggiungere a colpo sicuro i tuoi prossimi obiettivi aziendali.
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Fabio Argento - Fondatore di Moto Argento
Gestione e controllo sono due azioni fondamentali per chi vuole fare l'imprenditore. Soprattutto oggi, dove le possibilità di crescita possono essere esponenziali!
Sì, ma come si fa a farlo?
Magari esistono delle formule matematiche per riuscirci?
Sono anni che cerco ovunque delle risposte sul tema contabilità, amministrazione e finanza. Certo, è un attimo tirate fuori i paroloni.
Ma poi in sostanza, parliamoci chiaro: un imprenditore ha bisogno di certezze, semplicità, concetti chiari e regole precise.
Questo corso per me è alla base di tutto, di ogni tipo di impresa. Sapere non solo guardare un bilancio, non solo gestire i numeri, ma soprattutto darsi degli obiettivi, raggiungerli e verificarli in modo concreto e corretto!
Alberto parla chiaro, spiegando in modo diretto concetti complicatissimi che diventano alla portata di tutti in modo quasi imbarazzante.
Semplicemente un fenomeno vero!
VISTO SU
Vuoi centrare ogni obiettivo aziendale?
Perché la tua azienda di oggi, che ti assorbe H24 e 24/7, è solo una fotografia triste e sbiadita dell’azienda che hai sempre sognato?
Caro Imprenditore...
è sempre la stessa storia.
E francamente, sono sicuro che questo ti fa girare un po’ le scatole (apprezza la mia eleganza).
Riavvolgiamo il nastro della tua vita, e fermiamoci al 31 dicembre 2022.
Tempo di brindisi, abbuffate e… buoni propositi per l’anno successivo.
Non mi interessa se hai pianificato di dimagrire, di imparare l’inglese o di regalarti il macchinone nuovo.
Qui parliamo di business, per cui ti vedo mentre pianifichi i grandi risultati che avrebbe raggiunto la tua azienda da lì a 12 mesi.
Crescere e fare un bel +50% di fatturato, come minimo.
Assumere 3 nuovi collaboratori, per delegare un po’ di operatività.
Investire in quel macchinario/software/tecnologia che ti avrebbe fatto guadagnare un posto al sole nel tuo mercato.
E invece… il tuo 2023 è stato l’ennesimo capolavoro di “traguardi mai tagliati, risultati mai raggiunti”.
Attenzione: non sto dicendo che sia stato un anno nero, con tutto da buttare.
Magari nel 2023 l’azienda è cresciuta del 20%, hai assunto un collaboratore in più e hai fatto qualche piccolo investimento mirato. Tutti risultati per i quali meriti i miei complimenti.
Però, non erano questi gli obiettivi che ti eri posto. Non erano quelle le mete che volevi raggiungere.
Poi, la stessa scena con cui è iniziato questo “film” si è ripresentata lo scorso Capodanno.
Nuovi e ambiziosi obiettivi di fatturato e di crescita per la tua azienda, quest’anno.
Peccato che se oggi diamo un’occhiata a come sta andando il 2024, l’andazzo pare essere lo stesso.
Ti ritrovi nel mezzo di un frustrante e deprimente “giorno della Marmotta”, che continuerà a ripetersi di anno in anno, se non fai qualcosa per uscire da questa maledizione.
Oggi sei un collezionista di obiettivi mancati e di risultati a metà, tuo malgrado.
Sai perché?
Lascia che ti sveli un piccolo segreto, custodito gelosamente dai professoroni che insegnano nei migliori corsi di laurea e master del mondo…
Non basta scrivere un obiettivo ideale in una tabella di Excel, per trasformarlo in soldi reali sul tuo conto corrente.
Sì, lo so: non ti ho svelato alcun segreto.
Ma aspetta a ribattezzarmi Frank “Capitan Ovvio” Merenda.
Perché questo è esattamente ciò che accade nella tua azienda (e nel 99% delle aziende italiane. Sei in buonissima compagnia, non preoccuparti).
Quando si creano i budget e si definiscono gli obiettivi, tutto ciò che si fa è scrivere un numero da qualche parte (un foglio Excel, un documento Word, un tatuaggio sul braccio...).
E poi, testa bassa e pedalare. Si lavora tutto l’anno come muli, per raggiungere quel risultato.
Con la speranza che, credendoci forte forte e lavorando fuori orario un giorno sì e l’altro pure, come per magia quel risultato diventerà realtà.
Uhm… no, non funziona così.
“Come per magia” puoi fallire male e portare i libri in tribunale, al massimo.
Lascia che ti dica la verità nuda e cruda su qualunque: “L’anno prossimo faccio il doppio del fatturato”.
Fino a oggi, qualunque tuo obiettivo aziendale non è stato altro che una semplice e sognante dichiarazione d’intenti.
Dimmi che mi sbaglio: dopo averlo scritto, hai definito una pianificazione esatta (e guidata dai numeri) delle attività e delle risorse necessarie per “mettere a terra” quell’obiettivo?
Conosciamo entrambi la risposta.
“Senza dati sei solo un altro uomo con un’opinione”, disse il saggio.
Senza numeri, quindi, in azienda state solo giocando a chi spara l’obiettivo più grosso e sexy (e quindi irraggiungibile).
Non è così che si fa impresa. Sono certo tu sia d’accordo con me.
E nel caso tu stessi pensando: “Ma io numeri li conosco! Ho fatto i corsi di Metodo Merenda col dottor Catanzaro!”, sappi che sto parlando di numeri “diversi”.
Durante Crash Cashflow hai imparato a mettere a posto e padroneggiare i numeri del bilancio, per individuare i difetti “macro” da correggere nella tua azienda (vendi senza margine? Hai un flusso di cassa negativo? Stai attirando i clienti sbagliati? Ecc.).
Con Caccia al Tesoro Fiscale, invece, hai imparato come non farti strangolare da quel socio occulto che prende il nome di Stato, liberando così risorse preziose da reinvestire nella tua attività.
Bene, adesso è il momento di completare il “puzzle dei numeri”.
Sei finalmente pronto a diventare cintura nera di quei numeri che ti trasformano in un maestro di pianificazione della crescita aziendale.
Togliti quegli abiti lerci da ”esperto” di fanta-business che spara numeri a caso, come fai oggi.
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Ecaterina Cazan - Amministratore Delegato di Compassin
Sono state due giornate intense e ricche non solo di informazioni tecniche a livello contabile, ma anche di informazioni su come interpretare i numeri e come agire dal punto di vista gestionale e strategico per far crescere l’azienda.
Alberto Catanzaro è stato fantastico, in grado di far passare tutte le informazioni rendendo il corso non solo un contenitore di nozioni, ma anche una fonte di idee da applicare immediatamente alla mia azienda.
Sono già al lavoro, su questo fronte, per iniziare con il monitoraggio trimestrale.
Ho già stilato una lista di azioni immediate che ci permetteranno di migliorare il nostro ciclo monetario, e che quindi agevoleranno la nostra crescita.
Il risultato più grande è aver capito che io sono il pilota del mio aereo e che senza strumenti, ovvero senza numeri, non posso arrivare da nessuna parte.
Con tutto quello che ho imparato mi sento invincibile, e ora non resta che agire.
Vuoi centrare ogni obiettivo aziendale?
Devo dirti una brutta parola: controllo di gestione (no, non è “roba” solo da bocconiani e multinazionali quotate in borsa).
Cos’è il controllo di gestione?
Forse la vedi come un’attività da grande azienda, da multinazionale iper-complessa che muove miliardi di euro. Qualcosa che solo con cinque lauree e sei master è possibile affrontare.
Se mi seguirai ancora per qualche riga, invece, scoprirai perché il controllo di gestione non solo è un vero e proprio lavoro imprenditoriale, ma è addirittura la competenza regina che certifica i veri imprenditori di successo.
Come sempre userò un linguaggio “pane e salame”, che non richiede una laurea alla Bocconi per essere capito.
Partiamo da un dato di fatto: saper leggere un bilancio non basta, per governare la tua attività e portarla a raggiungere ogni singolo obiettivo di crescita (più fatturato, più clienti, più margini ecc.).
La tua azienda è come una barca: deve essere direzionata ogni minuto di ogni singolo giorno.
Come imprenditore-capitano, ogni giorno devi prendere in mano la bussola e verificare se la tua azienda sta seguendo la rotta giusta per arrivare a destinazione.
Non è sufficiente ritrovarsi a fine trimestre (quando va bene) o una volta all’anno (quando va male) con il bilancio in mano, per decidere dove virare il timone della barca.
Qualunque danno (e ogni obiettivo mancato) sarebbero ormai irrecuperabili.
È proprio questo il compito del controllo di gestione: evitare che la tua barca finisca fuori rotta e si incagli sugli scogli.
Come si fa?
Raccogliendo e analizzando tutti quei dati, nascosti non solo tra le pieghe del tuo bilancio, che ti permettono di pianificare, programmare e rendere realizzabile ogni singolo obiettivo aziendale.
Ad esempio, l’anno prossimo vuoi fatturare il doppio?
Bene, grazie al controllo di gestione DEVI essere in grado di rispondere a queste domande:
Te la faccio ancora più semplice.
La crescita della tua azienda deriva dalla tua capacità di programmare e monitorare in tempo reale le attività, le risorse e gli investimenti necessari per raggiungerli.
E senza numeri in mano… non programmi un caz*o.
Il controllo di gestione è “colui” che ti fornisce questi numeri.
Ti sto facendo venire il mal di testa?
Sarebbe strano il contrario.
Non sono certo io il più titolato a parlarti di controllo di gestione.
Ecco perché ho chiesto al dottor Alberto Catanzaro, maestro dei numeri e soprattutto Direttore Finanziario e sacro custode della cassaforte di Metodo Merenda, di scendere nuovamente in campo.
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Silvia Casali - Fondatrice e CFO - SC Dottori Commercialisti
Corso veramente da 10 e lode!
Grazie Alberto Catanzaro per la lettura veramente comprensibile che dai dei numeri.
Dopo anni di corsi accademici, sei musica per le mie orecchie!
Come assoluta novità, ti presento il nuovo arrivato nel piano di studi di Metodo Merenda.
Navigator, controllo di gestione per imprenditori.
Pianifica i tuoi budget e diventa un cecchino che non manca un obiettivo, con la guida dei numeri!
Ti ho mentito.
Navigator non è un corso sul controllo di gestione per imprenditori.
In realtà, Navigator è un corso sulle decisioni.
Se vuoi imparare a prendere decisioni infallibili, guidate dai numeri (e non di pancia) su:
…Allora non puoi mancare alla prima edizione di Navigator!
Attenzione: prima… e molto probabilmente anche ultima!
In questo momento, infatti, non è prevista una seconda puntata di Navigator.
Se non sarai presente in aula durante i due intensi giorni di corso di Navigator, molto probabilmente non avrai una seconda occasione.
Se hai già partecipato ad altri corsi con il dottor Catanzaro, sai benissimo che non è il solito commercialista incravattato.
Navigator non sarà un fiume di pallosa e incomprensibile teoria, inapplicabile nella tua azienda.
Certo, uscirai da Navigator stremato. Ma non della noia.
Avrai i crampi alle mani, a causa di tutto il lavoro che farai in aula insieme al dottor Catanzaro.
Ti garantisco che il lunedì successivo tornerai in ufficio con tutti gli strumenti per pianificare fino all’ultimo centesimo gli obiettivi e la crescita della tua attività, con i numeri pronti a certificare qualunque tua decisione.
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Pietro Pacher - Amministratore Unico Novacold Service
La mia difficoltà di sempre è stata comprendere i numeri, in modo da poter controllare meglio la mia azienda. Ma mai nessuno mi aveva aiutato a riguardo.
Il dottor Catanzaro è stato meraviglioso nella spiegazione semplice e comprensiva dei concetti che, tante volte, sembrano contorti per chi si occupa di tutto fuorché di amministrazione.
Appena tornato ho già cominciato a verificare e cercare di mettere in pratica quello che ho imparato in questi due giorni intensi.
Ora non mi resta che lavorare e consigliare a tutti un percorso del genere, che ti porta ad avere competenze e a diventare un vero imprenditore completo sullo stile di Frank Merenda.
Sì Frank, non serve dire altro: voglio sapere tutto sul controllo di gestione!
ATTENZIONE: investire sulle tue competenze come imprenditore con Metodo Merenda è a rischio zero, per te.
Come ogni corso di Metodo Merenda, infatti, anche Navigator è blindato dall’esclusiva garanzia…
È TUTTO PERFETTO… O SEI RIMBORSATO!
Se hai già partecipato a uno qualunque dei nostri corsi, hai visto con i tuoi occhi che niente è lasciato al caso.
Materiali formativi che arrivano sulla tua scrivania settimane prima che inizi il corso, per fare in modo che l’esperienza d’aula sia ancora più efficace…
Pausa pranzo e coffee break nei quali sei nostro gradito ospite, e per i quali non badiamo certo a spese…
Relatori che ti tengono incollato alla poltrona, mentre ti danno accesso a informazioni che rivoluzioneranno la tua azienda…
Scenografie hollywoodiane e massima cura di ogni dettaglio, affinché ogni corso di Metodo Merenda sia diverso da qualunque altro corso tu abbia mai frequentato...
In altre parole, nel vocabolario di Metodo Merenda esiste solo una parola: PERFEZIONE.
Lavoriamo duramente e senza risparmiarci, per rispettare questi standard d’eccellenza che ci siamo auto-imposti.
E siamo talmente sicuri di centrare l’obiettivo ogni singola volta, che non temiamo di offrirti la speciale garanzia “È TUTTO PERFETTO… O SEI RIMBORSATO!”.
Funziona così: se al termine dell'ultimo giorno di corso ritieni che l'esperienza formativa non sia stata all'altezza delle tue aspettative o non valga il tempo e il denaro investiti, tutto ciò che dovrai fare è comunicarlo al tuo Tutor entro la fine del corso.
Senza farti domande e senza nasconderci dietro inutili scuse, ti garantiamo il rimborso completo e immediato di ogni singolo euro che hai speso per il suddetto corso.
Come vedi, ogni euro che investi nella tua formazione con Metodo Merenda è al sicuro.
O il tuo investimento ti ritorna in tasca moltiplicato all’ennesima potenza, applicando nella tua azienda ciò che impari durante il corso, oppure al termine di quest’ultimo ti rimborsiamo quanto hai speso per essere in aula, se non sei assolutamente convinto che il gioco valga la candela.
A conti fatti, quindi, non c’è nulla su cui devi ancora riflettere.
Sei pronto a salpare verso il dominio assoluto dei numeri della tua azienda?
Sono consapevole che il controllo di gestione non sia proprio l’argomento più eccitante e simpatico del mondo.
Ecco perché adesso stai pensando a tutti i motivi per NON venire alla prima e unica edizione di Navigator (mannaggia a te).
“Il controllo di gestione è roba da aziende strutturate, noi siamo quattro gatti.”
“Sono sopravvissuto a fatica a Crash Cashflow, che ci vengo a fare a Navigator?”
“Che ci sarà mai da controllare nella mia azienda? Sono qui 24 ore su 24, non mi sfugge nulla.”
Non dire che non hai pensato a queste cose, dai. Fosse anche solo per un secondo.
Devo spazzare via qualunque sciocchezza ti possa bloccare dal partecipare a Navigator.
Ne va del futuro della tua azienda.
Vuoi far arrabbiare lo zio Frank?
Dai, siamo seri: devi iscriverti (e partecipare!) per il futuro della tua azienda, mica per fare contento me.
Compila il form qui sotto e lascia i TUOI dati per bloccare il tuo posto a Navigator!
"Controllo di gestione, o fallisci!"
Dopo numerosi test effettuati, il Salvagente ha deciso di conferire la certificazione “ZeroTruffe” all’azienda Metodo Merenda.
Diventare un’azienda ZeroTruffe significa superare molti test che il nostro team di esperti effettua su vari fronti.
In particolare, Metodo Merenda si è dimostrata all’altezza di tale certificazione per:
- qualità delle informazioni divulgate e funzionamento del Metodo;
- veridicità delle centinaia di testimonianze;
- eccellente servizio di assistenza al cliente.
Non erano prove facili ma con minuziosa attenzione, il nostro team ha valutato l’azienda idonea alla certificazione.
Per maggiori informazioni sul bollino “ZeroTruffe” ottenuto da Metodo Merenda, clicca qui zerotruffe.it/c0009
EditorialeNovanta Srl, con sede legale a Roma, CAP 00185, via Ludovico di Savoia, N.2b, Partita IVA 12865661008, editrice della rivista “Il Salvagente” diretta da Riccardo Quintili
Ci vediamo al webinar.
Rock ‘n’ Roll!
Frank
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